Vous souhaitez opter pour une méthode de gestion de projet efficace ? Parmi elle, la gestion de projet en cascade, la gestion de projet SCRUM, la gestion de projet LEAN, … Il est important de bien comprendre les avantages et les inconvénients de chaque méthode afin de choisir celle qui convient le mieux à votre entreprise et à votre secteur d’activité. Parmi toutes ces méthodes, l’une des plus utilisées est la gestion de projet en cycle V.
Mais, connaissez-vous le cycle en V ? Bien que cette méthode ne soit pas nativement intégrée à notre logiciel de planning, il est important de la connaître. En effet, pendant de nombreuses années, le cycle en V pour les projets était un standard dans de nombreux domaines d’activité !
Qu’est-ce que le cycle en V ?
Le cycle en V est une méthode de gestion de projet classique que l’on oppose généralement aux méthodes de projet dites Agile. Mise au point dans les années 80, elle a pendant longtemps été utilisée dans le secteur de l’industrie logicielle.
Le cycle en V ressemble à la méthode de gestion de projet en cascade. Cependant, il y a tout de même quelques différences. Ainsi, la méthode de gestion de projet en cascade ne permet pas de revenir aux étapes précédentes tandis que la gestion de projet en cycle en V rend possible le retour en arrière et ce, même lorsque l’étape a été validée. Le cycle en V permettrait donc d’apporter un peu de souplesse au modèle en cascade.
Si votre entreprise décide d’utiliser le cycle en V comme méthode de gestion de projet, vous bénéficierez d’une visibilité globale optimale sur l’ensemble de vos projets et, ce quel que soit leurs typologies.
En effet, la méthode en cycle en V permet de définir avec précision la façon dont les choses devraient se passer. Cependant, il reste une place pour l’imprévu. Tout au long du projet, il est possible de s’apercevoir des difficultés qui n’étaient pas prévues au départ. Traditionnellement, le cycle en V découpe le projet en 3 grosses phases, à savoir la conception, puis la réalisation et enfin la validation.
Quelles sont les étapes de la méthode de gestion de projet en Cycle en V ?
8 étapes sont nécessaires pour mener un projet grâce à la méthode en V. Comme cité précédemment, ces dernières sont séparées entre 3 phases : la conception, la réalisation et la validation.
Afin d’illustrer au mieux l’utilisation de la méthodologie de gestion de projet en cycle en V, nous appuierons sur le cas d’un développement de notre solution Visual Planning pour l’un de nos clients !
I- Cycle en V : Les étapes de conception
- L’expression du besoin : cette première étape est indispensable afin de comprendre les besoins du client, ce qu’il imagine du produit fini et ce dont il a besoin.
- La définition des spécifications fonctionnelles : le chef de projet rédige un cahier des charges. Celui-ci doit comprendre l’ensemble des cas d’utilisation du produit final et ce qui est attendu.
- L’identification des spécifications techniques : on traduit les spécifications fonctionnelles dans les termes techniques nécessaires aux développeurs et aux consultants pour la réalisation du produit.
On définit également l’architecture logicielle du produit lors de cette étape. -
II- Cycle en V : L’étape de réalisation
- Le développement/codage : on entre dans la phase de réalisation du projet, c’est-à-dire que l’on développe les « briques » essentielles à la construction et à la finalisation du produit.
Dans le cas où des fonctionnalités spécifiques à une activité, à un processus interne ou à un secteur d’activité est demandé par le client, cela sera également co-construit dans cette étape.
III- Cycle en V : Les étapes de validation
- Les tests unitaires : on teste chaque brique afin de vérifier l’adéquation par rapport au cahier des charges, mais également leurs performances.
- Les tests d’intégration : on teste les briques afin de contrôler le respect des spécifications techniques et leur bonne application dans les futurs contextes d’utilisations.
- La validation : on ne peut valider le produit fini qu’à partir du moment où les spécifications fonctionnelles ont toutes été vérifiées et testées sous plusieurs types de contraintes.
- La mise en production et la recette : après une dernière vérification en pré-production, on met le produit fini en production.
A l’issue de ces différentes étapes, le produit est terminé et celui-ci doit répondre à l’ensemble des besoins spécifiés en début de projet.
Le cycle en V : une application difficile à mettre en œuvre ?
Bien que le cycle en V permette d’avoir une bonne visibilité sur le projet et donne la possibilité de revenir aux étapes précédentes, ce modèle n’est plus autant utilisé qu’avant en entreprise. En effet, sa mise en application reste fastidieuse, la méthode manquant de souplesse par rapport à la gestion de projet Agile.
Le cycle en V est un modèle de gestion de projet standard qui ne permet pas de grandes prises de risque. Cependant, il peut tout de même se révéler utile dans les secteurs d’activité où la gestion de projet doit répondre à un modèle très standardisé et ne laissant pas place à l’erreur ainsi qu’aux imprévus.
Visual Planning, notre logiciel de planification, n’intègre pas la méthode de gestion de projet en V. Cependant, nous mettons à la disposition de nos clients les modèles Agile, SCRUM et en cascade. Ces derniers devraient permettre à votre entreprise d’optimiser sa gestion de projet.
Si vous souhaitez en apprendre plus sur les autres méthodologies de gestion de projet disponibles avec Visual Planning, voici des articles pour la gestion Agile, la gestion SCRUM et la gestion en Cascade.
Une solution de gestion projet flexible qui a déjà fait ses preuves !
Découvrez ici, le cas d’étude client de TSG, qui a fait appel à Visual Planning pour planifier, gérer et mener à bien leurs différents projets de constructions. Pour vous résumer quelques peu l’article, il voulait avoir une solution qui leurs permettrait de traiter d’importants de données, de mettre à jours les plans de projets rapidement, de collaborer simplement ou encore, de faciliter le suivi des projets et la gestion des ressources !
Manale est passionnée par le marketing digital au travers duquel elle produit des contenus pour et à propos de Visual Planning.
