Le terme anglais « management » se traduit par « gestion » en français. Si certains considèrent que ces deux termes recouvrent la même réalité, ce n’est pas le cas de tous. En effet, pour d’autres, la gestion est une partie du management, mais ne définit pas le concept dans sa globalité.
Vous vous demandez s’il vaut mieux mettre en place la gestion ou le management de projet dans votre entreprise ? Voici quelques informations qui vont vous permettre de mieux comprendre ce qui différencie ces deux termes.
Gestion et management de projet : des concepts proches, mais différents ?
En entreprise, il n’est pas rare d’utiliser le terme gestion de projet lorsque l’on parle de management de projet. Et inversement. Ce n’est pas forcément une erreur, ces deux concepts étant très proches. Cependant, la gestion et le management de projet recouvrent des réalités un peu différentes les unes des autres.
Pour rappel, la gestion de projet est un ensemble de techniques, d’outils et de méthodes permettant d’atteindre un objectif. Cet objectif doit être atteint dans le respect des délais grâce à un budget et des ressources (humaines ou matérielles) définis en amont. La planification du projet, le suivi des coûts et des délais de production ou encore l’analyse des risques : toutes ces tâches peuvent être effectuées par des gestionnaires de projet.
Le management de projet est un peu différent. Il englobe à la fois la gestion et la direction de projet. C’est le chef de projet (et non pas un gestionnaire) qui se charge de la partie relative à la direction du dossier. Il prend les décisions stratégiques, conduit le projet, décide de la stratégie de développement à adopter et anime les équipes.
Le management de projet : la dimension humaine avant tout ?
Le management de projet implique donc une dimension humaine accrue par rapport à la traditionnelle gestion de projet. Si un gestionnaire de projet peut se contenter de posséder des compétences techniques, le manager possède également des compétences relationnelles. Ces dernières permettent au manager d’obtenir le meilleur de ses équipes : il dirige et motive. Chaque individu étant unique, il n’agit pas forcément de la même manière avec les différents membres de son équipe projet. Il tient compte des individualités pour améliorer le travail de groupe.
Le management de projet va donc beaucoup plus loin que la gestion de projet. Il intègre ainsi des disciplines aussi variées que la gestion, la sociologie des organisations, la psychologie du travail, l’économie…
En entreprise, vaut-il mieux miser sur le management ou la gestion de projet ?
Certaines entreprises utilisent le terme gestion de projet alors qu’elles appliquent plutôt le management de projet au quotidien. En fonction de l’interlocuteur que l’on a face à soi, il est donc important de bien définir le cadre exact de la gestion de projet.
Vous vous interrogez sur ces deux concepts ? Vous vous demandez s’il vaut mieux confier les dossiers à des managers ou des gestionnaires de projet ? Le monde du travail a beaucoup évolué ces dernières années. C’est pourquoi il semble plus judicieux de faire du management de projet plutôt que de la gestion de projet. En effet, aujourd’hui, l’humain est au centre de l’entreprise : c’est une force à condition de savoir l’écouter et le motiver.
Gestion et management de projet : deux approches complémentaires avant tout !
Au final, la gestion et le management de projet sont complémentaires. L’un ne va pas sans l’autre dans notre société actuelle. Certes, la gestion est indispensable pour donner un cadre au projet et d’obtenir de bonnes performances. Mais la dimension humaine du management permet d’aller encore plus loin dans la réussite du projet. Un bon management incite les différents interlocuteurs d’un même dossier à se surpasser pour aller au-delà du cadre défini préalablement.
Visual Planning : une solution logicielle professionnelle qui facilite la gestion de projet
Vous cherchez une solution logicielle vous permettant d’optimiser vos ressources et d’augmenter votre productivité lorsque vous travaillez en mode projet ? Visual Planning est un logiciel de planification incontournable. Il améliore la gestion des ressources pour votre portefeuille de projets.
Un outil de gestion de projet flexible et intuitif, qui s’adapte à chaque entreprise
Disponible en mode achat licence et mode SaaS, notre solution logicielle s’adapte bien entendu à la taille de votre entreprise (TPE / PME/ PMI) et à vos besoins en termes d’organisation et de planning entreprise.
Notre logiciel de gestion de projet vous aidera :
- À prendre les bonnes décisions tout au long du déroulement du projet,
- À atteindre les objectifs fixés,
- Tout en gagnant un temps précieux et en économisant les ressources à votre disposition.
Les principales fonctionnalités de notre outil de planification de projet
Nous proposons un tableau de bord simple et intuitif qui vous permet de visualiser et de gérer toutes vos actions en cours en un clin d’œil. Plusieurs modules peuvent être choisis selon vos besoins :
- Planification du projet,
- Visualisation globale du cycle de vie des différents projets en cours,
- Suivi d’avancement du projet et traçabilité des tâches,
- Gestion de la production,
- Gestion des ressources,
- Gestion des stocks,
- Facturation,
- Gestion des risques,
- Diagrammes de Gantt,
- Rapports personnalisés, etc.
Notre solution logicielle Visual Planning Gestion de Projet s’adresse à tous les acteurs du projet. Il concerne autant les chefs de projets (gestionnaires de projet, managers de projet) que les membres de l’équipe projet opérationnelle.
Pour le chef projet
- Planification (planning prévisionnel) et visualisation globale de l’ensemble du cycle de vie du projet
- Gestion des imprévus : cette fonction vous permet une réaffectation rapide vos ressources selon leurs disponibilités (planning du personnel congés, arrêts maladie…), leurs compétences, leur localisation
- Suivi en temps réel des différents plannings et de l’utilisation des ressources
- Suivi en temps réel de l’avancement des projets à l’aide d’un diagramme de Gantt
- Possibilité de créer des plannings partagés par un grand nombre d’utilisateurs pour faciliter le travail collaboratif
- Émission de rapports de performances des projets à l’aide d’indicateurs clés
- Centralisation de toutes les informations liées au projet : ressources, contraintes, jalons, documents, archives…
Pour l’équipe projet
- Possibilité d’indiquer le nombre d’heures passés sur le projet ainsi que son état d’avancement (emploi du temps, absences, heures supplémentaires…)
- Suivi instantané des corrections effectuées par le chef de projet (planificateur) sur chaque projet
- Identification des écarts dans les livrables
- Intégration de vos outils existants à la gestion de projet (mail, agendas, flux RSS…)
- Exportation des informations liées aux projets (actions, synthèse, heures réalisées, charge de travail…) vers des outils de planification et de gestion
- Possibilité de travail collaboratif (entre consultants, prestataires, services internes à l’entreprise…) grâce à un chatbot accessible aux utilisateurs connectés
Découvrez notre solution de gestion de planning : un outil performant au service de la productivité de vos équipes !
Notre solution logicielle est disponible en mode SAAS ou en mode achat de licence. Elle a été conçue pour répondre spécifiquement aux besoins des chefs de projet et de l’équipe projet.
Manale est passionnée par le marketing digital au travers duquel elle produit des contenus pour et à propos de Visual Planning.
- A quoi sert la gestion de projet ?
- Quels sont les avantages de la gestion de projet ?
- Comment choisir sa méthode de gestion de projet ?
- Comment bien gérer un projet ?
- Outils de gestion de projet
- L’organisation du travail pour une gestion de projet efficace
- Maîtriser les coûts et les délais avec la gestion de projet
- Comprendre la gestion de projet
