S’il y a bien une chose qui est recherchée par toutes les entreprises, de la TPE à la grosse multinationale, c’est bien la performance. En effet, plus une société est performante, plus ses résultats s’en ressentent.
Mais comment rendre ses collaborateurs plus performants ? En voilà une question que de nombreux dirigeants et managers se posent. Pour améliorer la performance en entreprise, il existe bien évidemment plusieurs leviers différents.
Aujourd’hui, nous allons nous intéresser à un levier clé, à savoir, la motivation de ses équipes. Découvrez toutes nos explications.
La performance des collaborateurs est-elle liée à leur motivation ?
En tant que manager, vous attendez de vos collaborateurs qu’ils soient performants tout au long de l’année. Cela n’a rien d’étonnant, car des employés performants atteignent plus facilement leurs objectifs, ce qui participe à la réussite de l’entreprise dans sa globalité.
Vous trouvez votre équipe plutôt performante, mais vous pensez qu’il est possible de mieux faire ? La première question à vous poser est la suivante : vos collaborateurs sont-ils motivés ?
En effet, la motivation est grandement liée à la performance en entreprise. C’est simple : plus un salarié est motivé, plus il est performant. L’inverse est également vrai. Un employé peu motivé ne donnera pas le meilleur de lui-même et cela se ressentira forcément sur sa performance.
Vous comprenez donc pourquoi il est important de motiver ses collaborateurs afin d’obtenir le meilleur de leur part. Mais concrètement, vous ne voyez pas comment les aider à être plus motivé au travail. Là encore, vous avez plusieurs solutions à votre disposition. Bien évidemment, certaines sont plus efficaces que d’autres et leur effet peut également être différent d’un individu à un autre, d’où l’importance de bien connaître son équipe.
Quelles sont les différentes formes de motivation pour un salarié ?
En tant que manager, vous vous demandez ce qui motive un salarié ? Faisons le point pour y voir plus clair :
- Une bonne rémunération est bien évidemment un bon levier de motivation. Mais attention, un bon salaire, c’est loin d’être suffisant. Ce qui est clair, c’est que si la rémunération n’est pas suffisante, vos collaborateurs risquent rapidement de perdre en motivation, surtout s’il n’y a aucune évolution possible dans les mois à venir. Mais un très bon salaire ne garantit pas forcément une motivation à toute épreuve de la part de vos collaborateurs. C’est un bon point de départ, mais il est également important d’apporter d’autres sources de motivation à vos équipes.
- Un salarié qui se sent bien dans son travail sera plus motivé et donc plus performant. En tant que manager, vous devez donc créer un environnement idéal : des missions intéressantes, la possibilité d’évoluer, une communication transparente dans le service, un bon équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, etc. Vous devez donc vous montrer attentif à votre équipe et réagir s’il y a le moindre problème. Par exemple, si l’un de vos collaborateurs est en arrêt de longue durée et que le reste de l’équipe est surchargée de travail, vous devrez rapidement prendre une décision pour éviter que vos employés fassent un burn-out : la surcharge de travail a un impact négatif sur la motivation (tout comme le fait de ne pas en avoir assez d’ailleurs).
- Bien évidemment, il est également important de créer une bonne entente entre les membres de votre équipe. Et pour cela, il est important qu’ils apprennent à se connaître. Faire un team building par an est une bonne idée, mais vous pouvez aussi plus simplement inviter votre équipe à déjeuner une fois par mois. Plus une équipe est soudée, plus elle sera motivée et donc performante.
Comment améliorer la motivation et donc la performance d’un collaborateur ?
Voici quelques pistes pour augmenter la motivation de vos collaborateurs et ainsi, leur performance :
- Offrir une rémunération équitable à chacun. Une prime peut également être une bonne façon de motiver son équipe lorsque celle-ci a fait un travail exceptionnel.
- Organiser un team building et prévoir des petits événements dans l’année pour apprendre à se connaître en dehors du travail.
- Créer de bonnes conditions de travail : des missions intéressantes, un environnement sûr, une charge de travail optimale… N’hésitez pas non plus à dire à vos collaborateurs que s’ils ont le moindre problème, ils ne doivent pas hésiter à se rapprocher de vous pour en discuter et trouver une solution.
- Enfin, quand un employé fait du bon travail, il ne faut pas hésiter à lui dire. Vous le pensez peut-être, mais si vous ne lui dites pas, il ne peut pas le savoir. Il est important d’encourager ses équipes et de les récompenser comme il se doit (et cela ne passe pas seulement pas une potentielle prime, mais aussi et surtout par des possibilités d’évolution ou de formation).
Si vous cherchez à suivre les performances de vos collaborateurs, pensez à utiliser des outils de gestion de projet comme Visual Planning. En effet, notre outil ne sert pas uniquement à planifier les projets, mais également (entre autre) à suivre la charge de travail des collaborateurs : un indicateur clé qui pourra vous servir afin de prendre le pouls de votre service et réagir au plus vite si besoin. Contactez-nous pour en savoir plus.
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